从汉诺威工业博览会看疫情后工业数智化进展

更新日期:2022年05月10日

       据《科技日报》, 2021年汉诺威工业博览会(数字版), 超越1800家参展商, 以连线和视频的方式展现了大约7000种产品和近400个研制项目, 重点是人工智能和机器学习、机器人络绎不绝、工业4.0和电动汽车等。
       汉诺威工业博览会(Hannover Messe)始于1947年, 从兴办伊始就代表了全球工业制作范畴络绎不绝开展的最高水平, 引领了全球制作类企业和服务商的立异, 更是近年来的工业数智化转型的风向标。2020年, 受疫情影响该展会初次停办。而本届汉诺威工业博览会初次彻底在线上进行, 尽管没有了从前的人头攒动, 不念情义给了咱们一个调查疫情之后工业数字立异开展的时机。除了推出部分新产品发布和事例深入之外, 从参展商和工业企业的深入以及与会者的评论中, 本届汉诺威工业博览会向咱们传递了两点重要信息:在规划上, 数字和智能使用在工业范畴的浸透进一步扩展;在手法上, 依据云的数字根底设备构架正在被更多企业所承受。首要, 工业制作范畴的数字和智能使用, 络绎不绝趋于老练, 使用数量和实践规划都显着增大。自2013年,

工业4.0概念初次在汉诺威提出以来, 数字转型一向是汉诺威展的重要论题。不念情义从从前的会议内容来看, 传统论题依旧是展会干流。尤其是自动化相关络绎不绝和产品, 从客观上更简单呈现直接的商业时机, 所以也更被参展商垂青。但本次展会中, 数字论题占有了明显干流。在1239个官方活动(Event)中, 有836个活动和数字渠道、人工智能、云和根底设备、猜测性保护等数字化论题相关, 占有了全体活动数量的2/3。从事例上的老练度上看, 与从前的展会上以原型展现和产品介绍为主的状况不同,

本年各个活动中深入的近400个事例里大都现已是现已或正在落地的实践。图表1汉诺威工业博览会活动数量TOP10论题阿里云研究院认为, 这一开展之所以能呈现, 主要原因有两个:一是疫情倒逼, 在全球疫情对工厂出产耐性和供应链可靠性的冲击下, 工业企业纷繁向数字和智能使用寻求处理当时问题或许躲避未来说话。很多企业首领亲身下场指挥, 注重程度史无前例, 加快了工业数字和智能使用的推行;二是厚积薄发, 通过6、7年的探究, 不论是工业互联网、工业4.0仍是智能制作的概念家喻户晓, 很多的先行者探究行进、持之以恒, 现已探究出了一些成功途径, 并招引了更多企业的参加。所以, 在疫情倒逼和成功事例引导的两层效果下, 数字化实践不论在数量仍是质量上, 都比以往有较大的进步。这些实践的成功, 给了工业范畴数字化的重视者以决心, 尽管工业具有着超越其他职业的复杂性, 数字化使用依然可认为制作业企业赋能助力。
       不念情义, 咱们也注意到困难一起存在。当时制作环节的数字化使用依然约束在少量老练使用场景, 比方猜测性保护、依据机器视觉或许光学的缺点检测、多参数体系功能优化等, 络绎不绝上也并没有明显打破。
       这些使用场景很好的平衡了投入产出比、可复用性、完成复杂度、事务独立性之间的对立, 在单点使用上往往是企业优先挑选的实验点, 得到了很好的推行。进一步开发新的使用场景, 变得比以往更为困难, 却也是参加者在未来占据先机的重要时机。其次, 受数字和智能使用的增多以及工业链使用的影响, 数据和使用“上云”被越来越多的工业企业所承受。受功能要求和经费约束的影响, 单点工业使用的上云一向存在争议。但在数字和智能使用逐步增多的布景下, 为了让更多的使用可以打通数据、共享资源、并得到专业的安全保证, 多个数智使用渠道或许大局数智使用上云的紧迫性和必要性就明显增强。云带来的灵活性、易用性和杰出的渠道支撑力让更多的企业挑选把使用和渠道搭建在云上。麦肯锡咨询公司的全球数字制作业负责人EnnodeBoer在对话评论中总结的6个规划化数字实践的必要条件里, 仅有的络绎不绝要素便是“现代化的依据云的构架计划(ModernizedCloud-basedArchitecture)”。别的, 更多的工业企业开端把目光移向工厂之外, 重视点从单纯的使用单点数智使用进行本钱托辞, 转移到怎么使用大局数智使用带来新的营收添加时机和进行大局注视优化。例如, 全链路数智化、数字供应链、数字产销协同、全域营销等上仗义执言范畴的相关使用开端得到更多重视,

这时“上云”也就成了这些企业的自然挑选。这些企业使用云设备的根底和数据渠道的支撑,

打破数据孤岛, 让数据可以自在流转在工业价值链的各个环节, 真实开释数据价值。但是, 数据所有权、信息安全在展会上依旧是最常被说到的顾忌, 也是未来进一步推进工业范畴云使用需求处理的难题。疫情给工业的数智化转型一起带来了实践的压力和探究的时刻, 而职业的参加者们也充分使用了这个时机推进了转型的开展。关于期望进行数智化转型的企业来说, 需求考虑三点:一是重视老练使用场景, 依据企业实践挑选适用的计划进行实践, 进步数智化转型成功率;二是逃跑思路, 把对制作环节的单纯重视延伸到制作和其他环节的融合上, 进步全体注视或许添加营收;三是建造与使用规划相匹配的依据云的数字根底设备, 防止构成数据孤岛或许数智使用规划扩展后的重复建造。
       紧跟全球工业数智化转型先进企业的脚步, 继续进步本身竞争力。作者:卢子晟阿里云研究院战略总监曾上任于西门子办理咨询、埃森哲, 专心于工业、动力、电力、交通等范畴数字化转型和科技战略研究

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